Mathematik war noch nie mein Lieblingsthema, doch für Euch und diesen Blogbeitrag habe ich verschiedene Zahlen bemühen müssen, um die daraus resultierenden Möglichkeiten zu verdeutlichen.

In Deutschland leben zur Zeit ca. 82,17 Millionen Menschen. (lt. statista.com)
13,32 Millionen Menschen sind jünger als 18 Jahre. 51,55 Millionen Menschen sind zwischen 18 und 64 Jahre alt und 17,3 Millionen Menschen sind 65 Jahre und älter.

Wenn ich die genannten Zahlen nun in den Kontext der Hochsensibilität / Hochsensitivität bringe, ergibt sich folgendes Bild:

15 – 20 % der Bevölkerung, so heißt es, seien hochsensible bzw. hochsensitive Personen (kurz HSP).

Das bedeutet für die deutsche Bevölkerung, dass 2 – 2,66 Millionen Menschen unter 18 Jahre und 7,7 – 10,3 Millionen Menschen zwischen 18 und 64 Jahre, eine erhöhte Sinneswahrnehmung haben. Was für ein Potential. Oft nicht bemerkt, vor allem jedoch vollkommen unterschätzt.

Hochsensible / hochsensitive Menschen  haben sehr spezielle Begabungen und Fähigkeiten, die oft ungenutzt bleiben. Sei es, weil HSPler diese speziellen  Sinneswahrnehmungen selbst als störend empfinden werden bzw. darunter leiden – warum ticke ich anders als die Menschen in meinem Umfeld? Das ist doch nicht normal – oder weil sie sich ihrer Hochsensibilität/Hochsensitivität zwar bewusst sind, diese jedoch in ihrem täglichen Leben nicht anbringen dürfen bzw. können, weil ihr privates wie berufliches Umfeld sie nicht versteht.

Ich werde hier jetzt nicht explizit auf auf die Begabungen und Fähigkeiten dieser Menschen, die benötigten Voraussetzungen, diese abzurufen und die Mehrwerte für sich selbst, ihr Umfeld und die vielschichtigen Mehrwerte eingehen, da ich sie in anderen Blogbeiträgen und Interviews bereits intensiv beschrieben habe:

Meine These und weitergehenden Gedanken (Blogbeiträge, Interviews, Gastbeiträge) zum Thema hochsensible / hochsensitive Menschen in Unternehmen in chronologischer Reihenfolge:

Was mich bewegt oder uns alle – Teil 2

Torsten Vertriebsaktivist

Menschen mit besonderer Begabung

Sie sind unter uns – HSP und MMBB

Hochsensible Personen im Unternehmen – das unterschätzte Potential

Podcast – Michael Lorenz mit troja

Videointerview: Sandra Baggeler im TrainerTalk des SeminarZentrum Gut Keuchhof mit Torsten-Roman Jacke: Hidden Talents in Organizations!

Wenn ich jetzt auch noch meine Erfahrungen, nein eher Erkenntnisse, von der Zukunft Personal 2017 / 2018 in Köln ins Spiel bringe, dann wird es spannend und gruselig.

Auf der Messe, wurde das Thema HR / Personal in der Hauptsache technisch, in Form von Software und Algorithmen, betrachtet. Glaubt ihr nicht? Ist aber so.

Die speziellen Begabungen und Fähigkeiten von hochsensiblen / hochsensitiven Menschen kann man aber nicht per Software und Algorithmen bestimmen. Sie sind weder mess- noch skalierbar. Und hier liegt das große Dilemma. Durch die schöne, neue, digitalisierte 4.0-Welt wird der Mensch an sich und die Menschlichkeit im Allgemeinen außer Acht gelassen. Dadurch fallen Menschen durch das Raster, die von fast jeder Organisation in Wirklichkeit gesucht werden.

Verschenktes Potential, dass viele Unternehmen und Organisationen zwar einfordern und gleichzeitig mit einem technischen Handstrich vom Tisch fegen. Das ist nicht nur schade, es ist aus meiner Sicht dumm.

Damit die Entwicklung nicht weiter in die ,aus meiner Sicht’, unmenschliche Richtung läuft, habe ich, basierend auf meinen Erfahrungen und Erkenntnissen, zwei Forderungen formuliert:

1. Jede Kindertagesstätte, jeder Kindergarten, jede Grund- und jede weiterführende Schule soll mindestens eine/n HSP-Beauftragte/n einstellen, um diese Menschen frühzeitig zu erkennen, die Eltern bzw. die Person über seine Begabungen und Fähigkeiten zu informieren / aufzuklären, Möglichkeiten für die weitere Entwicklung aufzuzeigen und damit eine mögliche Leidensphase für diesen Menschen gar nicht erst aufkommen zu lassen.
2. Alle Personalverantwortlichen sollen sich selbst und die Entwicklung im Personalwesen kritisch hinterfragen. Sich selbst dahingehend, ob sie sich weiter als Prellbock zwischen Geschäftsführung und Bewerber wähnen wollen (vorgegebene Anforderungen vs. echte Talente) und die Entwicklung im Personalwesen dahingehend, ob Software und Algorithmen wirklich die richtigen Bewerber ermitteln, die für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bzw. der Organisation von Nöten sind. Schafft erstmal die Voraussetzungen für eure Mitarbeiter, damit sie ihr bereits vorhandenes Potential (welches nicht zu unterschätzen ist) für sich selbst, als auch zum Wohle der Kollegen und der Organisation, ausschöpfen können.

Ich bin kein Gegner von Software. Sie erleichtert uns allen den Alltag, doch gerade im Personalwesen ist der Mensch mit seiner Intuition, Empathie und emotionalen Intelligenz gefragt. Oder nicht?

Ich bin der Meinung, ein Versuch ist es wert.

Euer

troja
Aktivist42

Update des Artikels: 18.06.2019